鞍钢矿业召开对标世界一流管理

补齐短板弱项 实现公司整体管理水平全面提升

公司召开对标世界一流管理提升行动推进会议

 

  8月5日,公司召开对标世界一流管理提升行动推进会议。落实鞍钢集团对标世界一流管理提升行动专项工作部署,推动公司对标世界一流提升行动深入开展。


  会议传达了集团对标世界一流管理提升行动专项工作推进会议精神,就落实好对标提升行动提出工作要求。会上,宣读了《矿业公司对标世界一流管理提升行动工作方案》。


  会议强调,要统一思想、提高认识,深刻领会开展对标提升行动的重要意义。面对日益严峻的形势和挑战,党中央国务院对中央企业发挥中流砥柱作用、承担央企责任提出了更高要求。开展对标提升行动,是贯彻落实习近平总书记重要指示批示和十九届四中全会决策部署的重要举措,是增强鞍钢核心竞争力的必然要求,是应对新形势新挑战、实现鞍钢高质量发展的关键抓手,是公司补齐短板和弱项、实现整体管理水平快速提升的有利契机。


  会议强调,要明确任务、细化措施,统筹推进对标提升行动。围绕精益化管理、现场管理、采购管理、市场营销管理四个方面重点任务,进一步细化分解工作,制定对标提升行动实施方案和工作清单。要把握对标提升“四个环节”,解决“对什么”“跟谁对”“差在哪”“怎么办”问题。要做好全过程跟踪,积极主动配合集团各组工作安排,及时掌握公司个性化指标,确保指标合理。要协调好对标行动与其他专项的关系、重点突破与全面提升的关系、短期提升和持续改善的关系、自主创新与学习借鉴的关系,确保对标提升行动有效衔接,统筹推进。


  会议强调,要加强领导、压实责任,确保对标提升行动取得实效。各专项工作组牵头部门和单位要切实提高政治站位,严格落实第一责任人职责,亲自策划部署推动,建立健全工作机制,加快形成实施方案,逐项明确责任单位及责任人,在保证时间、保证质量、把握程度的原则下,统筹推进各项工作有序开展。要加大考核力度,充分发挥考核“指挥棒”作用,将对标提升行动开展情况作为重点考核内容,确保对标提升行动取得实效,实现公司整体管理水平全面提升。


  公司机关各部门负责人、供销公司负责人参加会议。


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